Проблеми, про які потрібно подумати всі компаніям сканерів відбитків пальців

Як розширити дохід і подальше проникнути на ринок домашнього обладнання стало проблемою, про яку потрібно думати всі компаніям сканера відбитків пальців.

Незважаючи на те, що перехід від традиційних замків дверей до сканера відбитків пальців є незворотним процесом, замки дверей є непомітними, і все ще складне пропозиція змусити споживачів C-end змінювати свою думку і замінити замки дверей за короткий проміжок часу. Більше того, в останні роки в сканері відбитків пальців було багато вибухів брендів, які безпосередньо потрапили в нижню частину репутації всієї галузі.

У грудні 2020 року, згідно з "Повідомленням про спеціальний нагляд та відбір проб 18 категорій споживчих товарів, таких як сумок для подорожей у полі електронної комерції в 2020 році", видане Адміністрацією провінційного ринку Чжецзян, серед 15 партії електронних анти антипільних антигранів, серед 15 партії електронних анти-анти-антигранів -Прифт -замки, загалом 5 партії продукції були некваліфіковані, з некваліфікованою швидкістю. У некваліфікованих проектах стосувалися функції тривоги проти знищення, антитехнічне відкриття та інші проекти, включаючи сканер відбитків пальців Wangli, який був запущений у тому році.

Як перша лінія захисту "будинку", так легко порушити захист, що може призвести до втрати споживчого майна, щонайменше, і навіть піддавати особистій безпеці небезпеці в найгіршому. Часті звіти про некваліфіковані перевірки якості є найбільш фундаментальною причиною, чому сканер відбитків пальців важко залучити клієнтів.

З точки зору просування продуктів, деякі компанії, схоже, не усвідомлюють, що основна конкурентоспроможність сканера відбитків пальців полягає у можливостях безпеки. У порівнянні з якістю вони часто приділяють більше уваги інтернет -маркетинговому ефекту продукції. Це насправді непорозуміння. Надмірна наголос за шкалою продажів в Інтернеті, різко знижуючи ціни для отримання найбільшого шкали користувача, не покладаючись на окремі продукти для досягнення прибутковості від кінця споживачів, сподіваючись спочатку використовувати обладнання для придбання клієнтів, а потім використовувати ефекти масштабу, щоб перетворити втрати на прибуток .